Consultoria de BPM em Curitiba

25 Escrito por Michel Campillo, dia 25 de agosto, 2016 - Categoria: CRM

Hoje quinta, mais um dia de luta em prol ao sucesso na área de Consultoria de BPM.

Você quer implantar um projeto de Enterprise Resource Planning® (ERP) na sua empresa? Não se trata apenas de definir a tecnologia mais adequada, escolher um software e prever um treinamento para formar os funcionários ao uso do ERP. Para que a implementação seja um sucesso, sua empresa precisa conhecer seus processos gerenciais. Uma Consultoria de Gestão por Processos (BPM) é necessária para implementar um ERP.

Sua organização procura um sistema de gestão trazendo performance e confiabilidade? Minha consultoria é focada em projetos de ERP e em Gestão por Processos. Um sistema ERP precisa incorporar os conceitos de negócio de sua organização, o que começa com um levantamento de processos gerenciais. Não se trata apenas de escolher o prestador de serviços de TI mais apropriado.

Está pensando em um projeto para instalar um software de ERP na sua firma? Como escolher o ERP que seja o melhor para suas equipes? Como expert na área de Gestão, trabalho em colaboração com empresas de TI que criaram softwares empresariais flexíveis, parametrizáveis e que demandam poucas customizações.

Tudo inicia-se com uma proposta diagnóstica de ERP, com o intuito de descobrir as oportunidades de melhoria no gerenciamento dos processos administrativos e financeiros dentro da sua empresa. Essa proposta diagnóstica não tem custo, é feita após minha primeira visita na sua firma. Preciso conhecer sua empresa, seus produtos e serviços, seu funcionamento, para poder fazer uma proposta compatível com o que você precisa.

Independentemente do software ERP escolhida pelo cliente, sou pronto para atuar com as principais soluções ERP do mercado. Mas dependendo do seu orçamento, costumo trabalhar com soluções que possuem a melhor relação custo - benefício. Para ter sucesso na hora de implantar um ERP, precisa da contratação de um Consultor que conhece bem tanto a Gestão por Processos quanto as soluções tecnológicas disponíveis.

Para atuar como as grandes organizações, contrate um Consultor de software com tradição em como descobrir novas oportunidades e projetar a instalação de projetos profissionais de sucesso. O serviço do especialista em BPM que auxilia a implementação do software inicia-se com a definição de processos de negócio que levarão sua firma a definir corretamente qual solução tecnológica de ERP é a melhor.

Os serviços de consultoria em BPM são concretizados geralmente em 30 dias. Aprimorar os processos gerenciais na empresa Cliente é a chave para o bom desempenho de um sistema ERP. Na reunião inicial de implementação do sistema, eu trago o termo do acordo para iniciar o projeto. De fato o que queremos com este trabalho de consultoria, é levantar as caraterísticas de negócio necessárias para a implementação do sistema de ERP.

Eu proponho trabalhos de consultoria para ajudar o cliente em decidir qual fornecedor de sistema informático é mais adequado em relação a sua procura de ERP. Quer saber mais sobre meu trabalho? Faça contato.

Orçamento ERP

Curitiba, dia 25 de agosto, 2016

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